一位員工若被分派到職務缺乏彈性的工作，或是無法在工作中一展長才，他對工作的滿意度通常會較低。反之，如果經理願意與員工一同打造出讓每個人都能發揮所長的職涯路徑，一個充滿工作熱忱又表現傑出的團隊也很可能應運而生。
公司往往只在員工要離職的時候才去理解他們的不滿 (以及尚未發揮的潛力)。比較積極的作法是，公司可以設立一套標準的就職面談，藉此協助經理了解新進員工的興趣、工作型態和隱性才能。
就職面談也能讓雇主看出每位新進員工潛在的弱點，以便為他們規劃必要的培訓和支援，避免將來發生職業倦怠的問題。
這份調查問卷詢問的問題包括新進員工會受到哪些事物的激勵、他們在工作之餘最關心哪些計畫或話題、他們有興趣學習哪些技能、他們的學習方式，以及最適合用什麼方式管理。
歡迎使用這份調查問卷，尤其是如果貴公司：
- 想要改善員工滿意度和參與度
- 減員的問題日益嚴重
- 正在迅速成長
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