您的員工的才能多寡是天生注定，還是有成長的空間呢？這個問題讓史丹佛的研究員 Christina Romero 和 Carol Dweck 將公司文化區分為「成長型思維」和「天才文化」兩大不同陣營。
什麼是天才文化 (Culture of Genius)？
「天才文化」強調的是員工原有的能力，而非栽培演進的能力。在這種文化當中，員工不會感覺被賦予發揮所長權力，也比較沒有機會在工作上得到栽培。
天才文化的缺點會特別展現於容易受忽略的群體身上 (例如女性、弱勢種族或 LGBTQ 群體)，因為無論真實情況如何，他們通常都早已意識到自己被視為能力較差的人。
天才文化的跡象：
- 公司在描述工作內容和聊到徵才的時候，會使用類似「超級巨星」、「工程師的頭腦」或「天生好手」之類的詞彙
- 公司沒有師徒制或專業培育計畫，或鮮少有人提出要提升改善這些制度或計畫的要求
- 公司的員工流動率很高
什麼是成長型思維 (Growth Mindset)？
擁有「成長型思維」的公司會鼓勵員工在專業上持續發展，會設定明確的管道讓員工提出問題和表達疑慮，並且鼓勵開放的討論。
成長型思維不但賦予員工成長茁壯的能力，同時也鼓勵員工延長在公司任職的時間。
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