亞當·格蘭特就職面談調查問卷

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問題數量

7 分鐘

完成時間

150+

種獲得答案的方式

一位優秀的主管不會只要求新進員工去扮演一個既定的角色,而是會花時間了解這名新成員,依照其性格與才能,引導他們在組織裡實現其事業抱負。要成就這一點,進行就職面談是基本工作;就職面談在形式上與離職面談很類似,但不是在員工要離開時做的,而是在他們剛加入團隊時就進行。

透過就職面談,主管可以在新員工正式上班前就深入了解其才能、目標、學習風格和優先考量。根據華頓商學院的組織心理學者亞當·格蘭特的觀察,就職面談對員工的成就、創新和忠誠度都有幫助。

我們的專業研究團隊與格蘭特先生合力製作這份範本,旨在幫助各種規模的公司,為其主管和新進員工搭起一座坦誠對話的橋樑。

問卷中的問題包括格蘭特本人會詢問新員工的問題,以及在我們調查的 5,500 名勞工中,許多人希望老闆在他們入職以前就詢問他們的問題。您可以一字不改直接使用這些問題,也可以依照需求進行更改或添加其他問題。

就職面談對了解新進員工或經理級人員都極有幫助,您也可以進一步將這份調查問卷簡化並自動化,變成定期追蹤員工幸福感和興趣所在的工具。有人習得了新技能嗎?有人對資料科學產生興趣嗎?有人最近在健康或私生活方面遇到了困難嗎?

將這份範本調整後寄出,或在員工在職期間定期瞭解其狀況並掌握任何變化。歡迎至此深入瞭解週期連結調查問卷。

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