傳統的年度員工審核已經過時了。我們研究發現，一般的員工審核頻率太低，而且太注重過去的績效，對於員工的學習或成長並沒有幫助。為了營造更好的工作環境，讓員工在發展事業的同時也能開發自己的潛力，SurveyMonkey 設計了一套新的流程。
GIG (代表成長、影響和目標) 是 SurveyMonkey 所有員工一季一度與其主管進行的對話，重點放在員工對公司產品、團隊或文化產生的影響；他們如何能在未來發揮更大影響力；以及如何在下一季進一步實現其職涯目標。
最重要的是，由於 GIG 是由員工所主導，因此整個審核流程並不像績效評估，反而比較像是一場關於哪些工作進行的良好、哪些有待改善的討論。
我們調查的大多數員工都表示他們在主導對話時感到自在，尤其是當他們使用下面這份六道問題的範本來做為指引的時候。您只要事先傳送這份調查問卷給員工，然後利用他們的回覆來引導對話進行即可。
嘗試進行 GIG 對話的結果可能會令您感到訝異。我們的內部調查結果顯示，95% 的員工表示他們對自身影響力的認知與主管的看法一致，而有 80% 的員工覺得他們與主管對於下一季的目標有共識。歡迎親自體驗，或進一步瞭解 SurveyMonkey 如何構想出全新的職場意見回饋交流方式。
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我們擁有許多強大工具，能協助您快速啟動調查專案，以下為新使用者最喜愛的幾種功能。
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現成的佈景主題、容易取用的調色盤、自訂字型、品牌標示等等。
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透過電子郵件、網站、簡訊、社群媒體、QR 碼、離線等各種方式收集調查問卷回覆。
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