您認為員工的才能多寡是與生俱來的，還是有機會成長的呢？這個問題讓史丹佛的研究員 Christina Romero 和 Carol Dweck 將公司文化區分為「成長型思維」和「天才文化」兩大不同陣營。
什麼是天才文化 (Culture of Genius)？
「天才文化」強調的是員工天生的能力，而非其成長的潛能。在這種文化當中，員工不會感覺被賦予自主權，也比較沒有機會在工作上得到栽培。
天才文化的缺點特別展現於代表性不足的群體身上 (例如女性、少數族群或 LGBTQ 群體)，因為無論他們真正的能力如何，都會意識到自己被認為能力較差。
天才文化的跡象：
- 您開出的職務說明和招募團隊使用的語言中包含「菁英」、「有工程頭腦」或「有天賦」等字眼
- 您沒有為員工安排職場導師制度或專業發展計畫，或沒有經常聽到員工提出這類需求
- 您的員工流動率很高
什麼是成長型思維 (Growth Mindset)？
擁有「成長型思維」的公司會鼓勵員工累積專業能力，也會設定明確的管道讓員工提出問題和表達疑慮，並且鼓勵開放式的討論。
成長型思維不但賦予員工成長茁壯的能力，同時也鼓勵員工延長在公司任職的時間。
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