亞當·格蘭特就職面談

一位優秀的主管不會只要求新進員工去扮演一個既定的角色，而是會花時間了解這名新成員，依照其性格與才能，引導他們在組織裡實現其事業抱負。要成就這一點，進行就職面談是基本工作；就職面談在形式上與離職面談很類似，但不是在員工要離開時做的，而是在他們剛加入團隊時就進行。

透過就職面談，主管可以在新員工正式上班前就深入了解其才能、目標、學習風格和優先考量。根據華頓商學院的組織心理學者亞當·格蘭特的觀察，就職面談對員工的成就、創新和忠誠度都有幫助。

我們的專業研究團隊與格蘭特先生合力製作這份範本，旨在幫助各種規模的公司，為其主管和新進員工搭起一座坦誠對話的橋樑。

問卷中的問題包括格蘭特本人會詢問新員工的問題，以及在我們調查的 5,500 名勞工中，許多人希望老闆在他們入職以前就詢問他們的問題。您可以一字不改直接使用這些問題，也可以依照需求進行更改或添加其他問題。

就職面談對了解新進員工或經理級人員都極有幫助，您也可以進一步將這份調查問卷簡化並自動化，變成定期追蹤員工幸福感和興趣所在的工具。有人習得了新技能嗎？有人對資料科學產生興趣嗎？有人最近在健康或私生活方面遇到了困難嗎？

將這份範本調整後寄出，或在員工在職期間定期瞭解其狀況並掌握任何變化。歡迎至此深入瞭解週期連結調查問卷。

我們擁有許多強大工具，能協助您快速啟動調查專案，以下為新使用者最喜愛的幾種功能。