Adam Grant 入職面談調查問卷範本

一位優秀的主管不會只要求新進員工去扮演一個既定的角色，而是會花時間了解這名新成員，依照其性格與才能，引導他們在組織裡實現其事業抱負。要成就這一點，進行入職面談是最基本的。入職面談在形式上與離職面談很類似，但不是在員工即將離開時做的，而是在他們剛加入團隊時進行。

透過入職面談，主管可以在新進員工正式開始上班之前就深入了解其既有才能、職涯目標、學習風格及價值觀優先順序。根據華頓商學院的組織心理學者亞當·格蘭特 (Adam Grant) 的觀察，入職面談對員工的成就、創新和忠誠度都有幫助。

我們的專業研究團隊與格蘭特先生合力製作了這份範本，目的是幫助各種規模的公司在主管和新進員工之間搭起一座坦誠對話的橋樑。

問卷裡包括格蘭特自己會詢問新員工的問題，以及我們在調查 5,500 名勞工後發現，許多人希望老闆一開始就詢問他們的問題。您可以一字不改直接使用這些問題，也可以依照需求進行更改或添加其他問題。

入職面談對了解新進的員工或剛上任的主管級人員都極有幫助，而您也可以進一步將這份調查問卷簡化並自動化，變成定期追蹤員工幸福感和興趣所在的工具。有人習得了新技能嗎？有人突然開始對資料科學感興趣嗎？有人最近在身心健康或私生活方面遇到了困難嗎？

您可將這份範本稍加調整後寄出，進行一次性的調查，或定期重複調查以掌握變化。想要深入了解週期連結調查問卷，請參閱此處。