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SurveyMonkey 能滿足各種使用案例和需求。歡迎探索我們的產品,瞭解 SurveyMonkey 能為您提供什麼協助。

從全球首屈一指的線上調查問卷中,獲取以資料為導向的深入分析。

可與超過 100 款應用程式和外掛程式整合,讓您事半功倍。

建立並自訂線上表單,以收集資訊和付款方式。

利用內建的 AI 打造更優質的調查問卷並快速獲得獨到見解。

依實際需求量身打造解決方案,滿足您所有的市場研究需求。

範本

測量客戶對貴公司的滿意度和忠誠度。

瞭解如何讓客戶滿意,使他們成為您忠實的擁護者。

取得可化為實際行動的深入解析,以改善使用者的體驗。

向潛在客戶、受邀人等對象收集聯絡資訊。

輕鬆收集並追蹤活動邀請回函。

瞭解參加者的需要,使下一場活動更成功。

發掘能提升員工參與度並改善績效的深入解析。

瞭解與會者的想法和意見,把下一場會議辦得更好。

運用同儕意見回饋來協助員工改善績效。

打造更好的課程並改善教學方法。

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產品生命週期的 5 個階段

在正式推出產品之前,先利用 SurveyMonkey 做概念測試。

您的行銷計畫應包括如何有效運用產品生命週期各階段的優勢。不過,在擬定策略以前,您必須先知道產品生命週期有哪些階段、如何判斷您的產品正在哪個階段,以及如何運用市場研究判定您在各個階段應朝什麼方向努力。SurveyMonkey 可以成為您的好幫手。

產品生命週期是每個產品都會經歷過程,這個過程有 5 個不同階段,包括開發期、導入期、成長期、成熟期和衰退期。這個概念是由德國經濟學西奧多·萊維特 (Theodore Levitt) 提出,他寫的《產品生命週期模型》於 1965 年發表在哈佛商業評論,至今仍廣為使用。

基本上,產品生命週期是一項產品從構思階段到最終退出市場的整個過程。當企業在為其產品做決策和制定策略的時候,必須考慮該產品當下是處於什麼階段。

市場研究人員會為不同階段的產品制定不同的行銷訊息,而市場研究是他們很重要的指引。經理人會依照產品生命週期模型來作出關於定價、市場開拓、包裝設計等決策。

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我們的產品概念分析解決分案能幫助您向可信賴的目標受眾驗證您的點子,一個小時以內就能完成。

產品生命週期管理在這個時代扮演非常重要的角色,處於不同階段的產品,必須採取不同的行銷策略,獲利能力也不同。

透過產品生命週期管理,您可以:

  • 根據產品處於哪個生命階段來做出明智的決策
  • 增加產品投資報酬率
  • 提升公司獲利能力
  • 適時主動調整行銷訊息,以維持與目標受眾的聯繫
  • 維護並強化產品的吸引力、聲譽和客戶忠誠度

不夠重視產品生命週期管理的公司很可能會遇到下列情況:

  • 喪失讓產品發揮最大潛力的機會
  • 產品銷售期縮短
  • 庫存量過高
  • 承受虧損
  • 產品太早進入衰退期

市調研究在產品生命週期的每個階段都不可或缺。歡迎參閱 SurveyMonkey 的市場研究終極指南,深入瞭解研究工作對於產品生命週期的管理為何如此關鍵。

每個產品在各個階段的時間長短都不同,沒有明確的時間表可以參考。此外,每個階段都涉及不同的成本、風險和機會,因此您必須依照產品所處之階段來調整您的策略。

產品生命週期的第一個階段是開發期,這也是市場研究旅程的開始。在產品上市之前,您需要微調產品概念、進行產品測試,並建立產品發布策略。邀請真正的潛在使用者參與您的產品概念測試是本階段相當重要的一步,因為這樣您才能事先知道目標市場對您的概念會有什麼反應,以便在開始打造產品之前,就根據這些意見回饋做必要的調整。

在這個初步階段,您會花費很多成本,卻看不到新產品帶來的任何收入。您可能需要自掏腰包支付開銷,或說服一些人投資,但無論如何,這個階段總是風險較高而資金有限。進行市場開發之前,您會需要一張產品草圖或一個產品原型,讓您能夠將您的創意呈現給投資人和客戶。建議您及早驗證市場潛力,以確保能募集到足夠的資金讓產品上市。

產品發布之後,就進入了生命週期的第二階段:導入期。這時行銷團隊注重的是如何建立產品知名度和觸及目標市場;一般來說,所有的內容行銷和內拉式行銷都是以產品推廣為基礎。

視您產品的複雜度、競爭情況、創新程度和其他因素而定,產品處於這個階段的時間可能比您原先預期的更長或更短,但是別喪氣,如果行銷得成功,您將會進入下一個階段:成長期。

歡迎與我們的銷售團隊聯繫,了解如何在產品進入市場後做進一步改良。