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您認為員工的才能多寡是與生俱來的,還是有機會成長的呢?這個問題讓史丹佛的研究員 Christina Romero 和 Carol Dweck 將公司文化區分為「成長型思維」和「天才文化」兩大不同陣營。

「天才文化」強調的是員工天生的能力,而非其成長的潛能。在這種文化當中,員工不會感覺被賦予自主權,也比較沒有機會在工作上得到栽培。

天才文化的缺點特別展現於代表性不足的群體身上 (例如女性、少數族群或 LGBTQ 群體),因為無論他們真正的能力如何,都會意識到自己被認為能力較差。

天才文化的跡象:

  • 您開出的職務說明和招募團隊使用的語言中包含「菁英」、「有工程頭腦」或「有天賦」等字眼
  • 您沒有為員工安排職場導師制度或專業發展計畫,或沒有經常聽到員工提出這類需求
  • 您的員工流動率很高

擁有「成長型思維」的公司會鼓勵員工累積專業能力,也會設定明確的管道讓員工提出問題和表達疑慮,並且鼓勵開放式的討論。

成長型思維不但賦予員工成長茁壯的能力,同時也鼓勵員工延長在公司任職的時間。

這份調查問卷範本可讓您知道員工覺得公司文化屬於哪種類型 (不管您自認貴公司屬於哪種文化)。調查的結果可以揭示出貴公司在哪些領域有待改善,或證實貴公司確實體現某個文化的要素。

這份調查問卷可以協助您:

  • 提升員工參與度並降低員工流失率
  • 正在考慮投資於員工的專業發展訓練或職場導師計畫
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